对公司的建议和各部门的建议

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1、对公司的个人建议来公司也已经二月了， 对公司的各种工作， 以及公司的各位同事也有了一定的了解。 我 们公司虽小，但我们的发展潜力不小！我想继续在这里待下去，想见证小公司强大的过程！ 我期望能将这份工作当作自己的事业来做，因此， 我会尽全力帮助它发展的方法， 或许不够成熟、或许不够完善，但至少我参与了它的成长！1: 公司应该制作一份专门的培训文件 。个人建议可以将新进员工的培训分为三个阶段： a.对企业文化和公司产品的学习过程（一至二天），b.对具体工作流程的学习过程（一至两周） c. 试上岗（即试用期） （一至二个月） 。这三个过程都可以淘汰机制。2: 然后就是新同事的培训， 如何让同事在工作

2、中发挥最大的潜力、 最有效率的工作， 并 稳定的在公司做下去。 个人建议采取“人管人”的制度、一层管一层，让每一位同事都具有 管理者的心态 ，这个公司想不好都难 ! （人管人也是建立在制度上面的） 所以， 建议公司可 在适当的时候开设一些个人管理的培训课程， 以及一些团体活动 ，增加同事值钱的联系和培 养团队精神。3：多收集客户使用的产品，公司的产品多样化，不紧紧限制在一款产品的多样化。（比如我们公司的产品 CPU现在还只规划了 D525的）。4：建立公司的网络形象。拥有公司自己的网站 （以后可以建立网络信息部主要负责网 站的建设和日常更新；以及资源收集、整合的同事也归这个部门）。还有在 大网

3、站有拥有我们自己的网络门店 ，进行网络销售。5：公司还应建立一个局域网，主要是客户资料档案管理和储存（不管以后员工离职或别的，依然能享受自己的客户后续销售提成） 。每个员工都拥有自己的登录帐号，并且根据 每个人的职责不同， 设置个人页面的访问和操作权限。 这样不管过多久， 查阅客户相关信息 都能够非常方便。以上便是我对公司的一些个人建议， 建议可能还有很多不足， 希望能对公司有一定的帮 助。建议人：彭国庆2012 年 7 月 2 日对公司各部门的建议销售部门：1：多挖掘新客户，不需要把目光盯在老客户身上。多开发市场。 2：通过各种渠道了解客户的兴趣爱好。 自己也吸收下， 能在下次与客户见面沟通产 生共鸣、有更多的话题。客服部门：1：多篇挖掘新的客户资源、开发新的行业。 2：离职和换岗人员需要交接好、接手的同事沟通好客户，以免客户丢失。 3：正在招客户人员 , 。技术部门：1：收集全国各地的生产和代工厂商。不局限在深圳； 2：尽早做出自己的产品数， 产品要多样化。 (现在公司的产品还只有 170*170 尺寸， D525CPU 6C0M 双网口( CF, PCI*1 ).3: 公司网站。