最畅销玩具的产品营销策略能让你赚到钱(比你想象的要快!)
玩具行业不是小孩子的游戏。
除了拥有数十亿美元的产业之外，它还每年推出一些最具创新性的产品。
在这篇文章中，我们将会看到一些儿童最畅销的玩具，以及他们的产品营销策略能告诉我们如何创造一个完美的产品给你的顾客。
我们挑选了这些玩具，因为它们都说明了一个宝贵的营销经验。
这些产品都是用有效的方法创新的——让我们一个一个的去看，看看我们能学到什么。
我们可以从市场上一些最畅销的玩具中吸取经验教训。
第1课:建立客户与产品之间的关系。
朱珠宠物是互动的填充动物——确切地说，是仓鼠。这些仓鼠有相当多的选择，每一个都有自己的名字、习性和独特的个性。他们会像真正的仓鼠一样对孩子做出反应。
这个产品成功的秘诀是什么?
答案就在这段关系中。
当孩子们玩这个游戏时，它不是单向的;玩具仓鼠回放。每只仓鼠都有它自己的名字和个性，所以孩子们可以和它们的仓鼠联系在一起——这是过去10年里，像Pokemon和Tamagotchi这样的玩具成功的秘诀。
另一个展示这款产品的玩具是Hatchimals，它是一种互动玩具，起初是一个鸡蛋，但随后孵化出来，然后从婴儿变成了小孩。
孵卵器需要喂奶、轻拍、摩擦、打嗝、拍手、甚至教学。它用不同颜色的灯光、可爱的声音、音乐和动作做出回应。
你的经验是创造一个品牌和客户体验你的顾客觉得和他有私人关系。他们不应该觉得自己是无名无姓的，他们也不应该觉得你是。
你能做些什么来在你的产品和你的客户之间建立一个牢固的关系?考虑个性化、交互性、响应性和其他设备。
第2课:用新方法使用旧的和流行的产品。
蜡笔玩具是一条直线的副产品和野生的星球。每一组都有自己的主题(比如“我的房子”、“建筑组”等)。
孩子们用蜡笔给布景的不同部分涂上颜色，然后用实际的蜡笔作为场景的一部分。布景中有一些部件可以让蜡笔栩栩如生地呈现在环境中(比如树木)。
这个产品成功的秘诀在于，它让孩子们用他们喜欢的东西(蜡笔)做一些他们喜欢做的事情(画画)，然后做一些他们喜欢的事情(玩)——在某种程度上，这一切都是合在一起的。他们用蜡笔创造出他们喜欢的游戏体验。
Nerf N-Strike精英Terrascout遥控无人机是此类创新和营销的另一个很好的例子。
它结合了在玩具（射击泡沫子弹和远程控制汽车）中一直使用的东西（无人机的视频录制能力和一个在控制器上的实时视频）。
你的产品营销策略课程是为你的客户提供他们喜欢的产品，并以一种协同的方式装配在一起，整体的效果要大于部分的总和。
为客户提供他们喜欢的产品，并以一种协同的方式装配在一起，整体的价值大于部分的总和。
这里的另一个教训是，你可以让客户用你的产品或服务来塑造他们自己的体验。
课程#3:为热情的非传统客户量身打造产品。
迪斯尼的Netpal电脑是迪斯尼和华硕的合作，他们创造了他们称之为“孩子们最完美的第一台笔记本电脑”。
孩子们享受着浏览互联网的乐趣，家长们也会得到很多的控制，以确保浏览的安全和安全(父母甚至可以控制他们的孩子与谁通信)。设计是纯粹的迪斯尼色彩，充满了熟悉的卡通人物。
这一成功背后的秘密是，迪斯尼发现了一个巨大的客户群体，他们使用的是传统产品，而不是真正为他们量身定做的产品。大量的孩子使用笔记本电脑，但笔记本电脑公司并没有为孩子们生产笔记本电脑。进入迪斯尼乐园，给孩子们一个他们已经想要的产品，并且正在使用，但现在特别对他们来说。
这是同样的Kindle Fire，但专门针对儿童定制。这款产品有一个防风雨的外壳，还包括了一项为期两年的针对缺陷、故障、甚至意外伤害的替代保证。它还捆绑了一年免费订阅儿童安全书籍、电影、电视节目、教育应用和游戏。
你的产品营销策略课程是寻找那些使用你的产品或服务的人(或你的产品或服务)，但他们不是传统的目标市场——这意味着他们很可能被你的市场营销和你的竞争对手所忽视。
你能为他们量身定做一个产品吗?如果你能做到，他们会用他们的钱包和忠诚回报你。
第四课:给你的客户他们想要的东西。
公主和青蛙Tiana玩具是电影《公主与青蛙》中人物蒂安娜的玩偶(动作玩偶)。
女孩们可以用这个玩具来播放他们最喜欢的电影场景，甚至可以找到玩具、布景、书籍和音轨。
这里的秘密是，迪斯尼并没有根据孩子们的喜好来制作玩具。
相反，他们创造了一个基于他们已经知道的孩子们喜欢的东西的玩具。我们甚至可以说他们更进一步，因为他们是通过放映电影创造出最初需求的人。
与卖座电影相关的玩具是如何利用经过验证的产品的最佳例证。
《星球大战》系列电影是有史以来最成功的电影系列之一。毫无疑问，新的星球大战玩具一直都在进入市场。
《星球大战》中的帝国突击队员行动图就是一个最好的例子。
《星球大战》中的帝国突击队员行动图。
除了有更多的铃声和哨子，这是基于孩子们已经想要的:任何与《星球大战》相关的东西!
对你来说，产品营销策略的教训是，你应该看看他们已经想要什么，而不是去弄清楚你的客户可能想要什么。
看看他们现在在市场上消费的是什么。如果你的产品没有击中你的家，那就看看其他更好的选择，看看你的选择可能会是什么，你的选择可能就不重要了。 返回搜狐，查看更多
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