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搭乘农业社会化服务，驶入农业发展快车道

14、15年，连续亏钱两年，徐梓焱意识到继续这样下去，农场将濒临破产，改变迫在眉睫。就在这个时候，她在一次政府组织的会议上，听到神州农服农业产业专家王伯胜介绍的中草药种植项目，神州农服主要做农业社会化服务，为农场量身制定标准化种植方案，从产前种苗、产中管理到产后销售全产业链的服务。

这样的服务正是徐梓焱所需要的，她在做农业前没接触过农业，在农业方面资源欠缺，如果搭上神州农服的顺风车，自己的农场或许有救。会后，她与王伯胜深入的交流，之后又去王伯胜服务的多个大型农业基地考察，最终决定和神州农服合作，神州农服通过分析聚美康公司的土壤、气候、区位等因素，指导聚美康调整种植结构，发展标准化中药材种植。通过专业的市场分析，选择低耗水，机械化程度高，经济价值高，市场价格相对稳定的品种。

一年下来结果好到出人意料，仅实现增收，聚美康还先后获得衡水市级龙头企业、河北省优秀观光采摘园等荣誉称号。

农场顺利发展，成为区域的示范基地向整个冀州区推广。徐梓焱看来主要是“信任”二字，她将基地完完全全的托管给神州农夫团队，才取得了成功。

以下为药材与聚美康传统经济作物每亩产出对比表：

每亩麦子与玉米轮作为一年的时间产值约为2200元，生产成本如包地种产值为：

2200-1000（地租）-400（麦子种植成本）-300（玉米种植成本）=500元

每亩丹参利润为：4500-1000（地租）-500（种苗）-1000（管理费用）-价格浮动=2000元

每亩黄芩利润为：6000-1000（地租）-1000（种苗）-1000（管理费用）-价格浮动=3000元

农业社会化服务走出的新路子

14年跟聚美康同时流转土地的农场不少，大部分都处在赔钱的境地，而聚美康农场得益于神州农服的服务，走在了地区前列，成为区域标杆。

聚美康与神州农服的合作主要体现在八个方面：

1.新项目的引进。打破原有种植结构根据市场的变化和需求，神州农服根据农场实际情况确定了中草药项目，并进行整体规划和设计。

2.引进顶尖的技术人才。与神州农服合作后，公司的药材技术、药材育苗技术、果树管理技术、蔬菜管理技术均由神州农服派驻，公司只负责执行。

3.订单与保护价式发展。神州农服负责联系产品营销，大规模的产品签订最低保护价，确保的农场产品的价格和销路，同时也保证公司投入与产出的效益。

4.引进先进的管理方式，解决了劳动力的问题。神州农服制定了一套“拉农民入伙”的模式，按农民的劳动能力，予以大小成包制，把农民变成合伙人，与农民效益共享，极大的刺激了农民的积极性

5.解决了部分资金问题。以项目合作的方式，引入大小社会资本进入农场。很多资本进入农业的积极性高，但不了解农业经营。在示范农场划出一块地，让这些人跟着农场学习种植管理，资金进来，经验和技术出去，不仅解决了企业的资金问题，还培养一新农人。

6.机械、人才、种植模式共享设。神州农服给多家农业公司服务，每个农场都有自己的种植特点。神州农服定期组织农场间进行交流合作，在机械设备上可以调用，在技术人才上可以公用，在种植模式上可以互换，大大节约了各企业的种植成本。

7.走品牌化道路。神州农服利用自身的资源优势，为农场的产品寻找高端消费平台，使基地的好产品有更好的销路。

8.定期的培训和外出学习，为企业开拓思路和找准定位。

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