关于德国工匠精神的几个小故事
在一个对狼文化，互联网经济盲目崇拜的时代，传统制造业的发声很小。但在瑞士，德国，意大利，依然有这样一批优秀的制造企业，延续百年，不忘初衷，坚持本心。
工匠精神德国篇:
小编今日为您揭开德国“匠心精神”的面纱。
传承--传承的理念是人类文明和智慧的体现。传承之精髓，在于它不仅突破了人类生命长度的局限，使真知灼见和美德懿行能够代代久传，泽被后世；更在于在传承中，经由人人相继和代代承传。
工匠精神到底为何意？在象形字中，“工”字与“巨”通用，即规矩，做形容词用意为细致工整，精准严谨。工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。归根结底，还是为了保障质量。不论好的时代和坏的时代，制造业理应质量为王，没有捷径。
“自动化”--工业4.0解放双手, 机器人是否会消灭人类就业工业大生产领域是否也有工匠精神？
有关工业4.0的问题，是第四次工业革命让很多人担心机器人是否将掠夺人类就业，尤其在工业制造领域。比如产量不高的生产线来说，人工和机器的融合投入最低但效率最高。只有产量足够大，才可能进行大笔的投入，提升自动化程度。拥有自动化程度的大批量生产线就形成了‘智能生产线’。
机器人最大的贡献，就是将工人从重体力活中解放出来，让工人身体更加健康。还有些工作是高度重复劳动，可能每秒都要重复同样的动作。工人要做的是应该更有价值和智慧的工作。人力是最宝贵的资源。机器和机器人是用来支持工人但不是替代他们。拥有未来科技的工厂并不会减少工人，人类消费升级后个性化要求之高，是只有高技能工人才能处理这种复杂的工作。
“秩序”--德国制造的核心。德国制造的核心是让生产“井然有序”，完美分工。德国人工匠精神的重要体现就是在大工业领域精细生产，对生产秩序的日积月累地逐步完善，这也是德国制造的核心竞争力。背后的核心，是“秩序”。
工业2.0无论如何都不可能“弯道超车”到4.0，一切都应该是自然延伸。
比如保时捷公司，以及包括西门子，博世在内大多数德国工业企业物流系统的核心概括是：
1， JIT（Just-in-time），准时化生产供应
2， JIS（Just-in-Sequence），准时化顺序供应
再说细致一些，祖芬豪森的优势在于灵活的生产力，以及保时捷的生产系统——所有的生产线都源于这个系统，强调精益生产。一切都是关于秩序。
“细节”--不知何时，德国人“严谨”这个标签已经深深的印刻在世界人的脑海中。而且这种印象，就像说到天，你会想到云；说到海你会想到鱼；说到星星你会想起月亮一样自然。德国人真的如传说中那般严谨甚至是细节控到令人震惊吗？毫无疑问，这个答案自然也是肯定的。
在德国的制造业领域，许多企业少则几十年，多的则有上百年历史，且更是有超过2500个享誉世界的品牌。例如服装类的ADIDAS 阿迪达斯，HUGO BOSS, MONT BLANC万宝龙, 彪马puma；电子产品类的博世BOSCH，西门子SIMENSE，欧司朗OSRAN，SAP，卫浴类的，科勒KHOLE，汉斯格雅，高仪；保健美容类的 Sanct Bernhard等等，都是深受世界人民所欢迎和信赖的名牌。
他们的成功与其专注、严谨和理性的民族性格是脱离不开的。许多德国人一辈子都只创业一次，随后的几十年乃至几百年都致力于一个产品领域，力求不断超越自身和追求完美。这种朴实而又可贵的工匠精神，是他们民族文化的最好证明。
“执着”--关于执着小编不多做解释。成功没有秘诀，而是完美主义，辛勤劳作 ，从失败中学习，以及忠诚和执着的结果。——第65任美国国务卿科林-鲍威尔（Colin Powell）
工匠精神是现代制造业的良心。它是一种精神符号，既不定义身份，也不定义身家和职业。优秀的企业和有社会责任感的企业家，必定会以保障产品质量为根本，其次才是创新和提升效率。要耐得住寂寞，有沉淀，有恒心，若坚持本心，可延续百年。
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