红旗连锁董事长曹世如：线上线下融合需“协作共赢”

每经记者 贾丽娟    每经实习编辑 梁枭    

红旗连锁党委书记、董事长、总经理曹世如 图片来源：每经记者 张建 摄

11月16日，由每日经济新闻主办的2018第七届中国上市公司高峰论坛在成都举行。当日下午举行了论坛活动之一的“2018中国未来商业高峰论坛”，成都红旗连锁股份有限公司（002697，SZ）党委书记、董事长、总经理曹世如作为嘉宾参会，并与其它嘉宾一道分享其对未来商业发展的一些看法。

拥有近2800家连锁超市的红旗连锁已发展成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的“互联网+”现代科技连锁企业。会议期间，曹世如接受了《每日经济新闻》记者的专访，讲述了对于消费升级的理解和对未来商业的期许，也谈及公司的一些发展规划。

“企业要顺应消费升级，满足消费需求、引导消费”

《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）：谈到未来商业，这一轮零售变革普遍被认为是从2016年底开始的，线上线下融合说法兴起也已有2年多，您认为融合的关键词是什么？

曹世如：用八个字来概括：“协同共赢、创新发展”。例如我们与新希望、小米作为三家主发起人合作成立新网银行，并与中石化、四川发展、四川能投等，及永辉超市都有战略合作，永辉就生鲜赋能，供应链、定制产品及金融等方面进行了深度合作，也与美团、饿了么在业务上友好合作，这些都是融合发展的一部份。

NBD：在这样的背景下，您如何理解消费升级？

曹世如：随着人们生活水平日益提高，消费者对商品、服务、购物环境等的需求逐步提升，消费需求开始呈现个性化、口碑化、品质化的特点。这就要求企业顺应市场，满足消费者不断变化的消费需求。

在刚刚结束的中国首届进博会上，红旗连锁与来自意大利、澳大利亚等多个国家的企业现场达成合作。公司希望能够进一步降低进口商品成本，提升采购业务能力，为广大消费者带来更多来自世界各地的优质商品。这次我们与澳大利亚和意大利的公司签约，未来随着蓉欧快铁的开通，相信我们会与一带一路沿线的国家产生更多的业务合作。

这也是红旗连锁不断提档升级的表现，大家可能已经注意到了，我们的商品结构、购物环境都是在不断变化的。未来红旗的商品结构还会发生更大的变化，我们不仅要满足消费者需求，还要引导消费。

红旗连锁党委书记、董事长、总经理曹世如在会上发言 图片来源：受访者供图

“科技力量及科学管理带来红旗高增长”

NBD：新零售对于传统的零售企业影响无疑是巨大的，我们看到不少传统零售巨头被互联网巨头纳入麾下，这种现象也被业内解读为传统零售在“站队”，您怎么看待这种说法？在未来的零售竞争中，传统零售真的必须依附于互联网巨头吗？

曹世如：我们与很多互联网企业都有合作，但是并不依附于他们，双方是协同发展的关系。这种合作是有利于企业的发展的，能够达到共赢的目的。

NBD：红旗连锁上个月发布的三季报较为亮眼，前三季度营收为54.6亿元，实现净利润2.56亿元，净利润同比增长88.6%。业绩高增长背后，红旗连锁的经营有着怎样变化？

曹世如：红旗连锁成立之初，打造的是“连锁经营+物流配送+电子商务”商业模式。经过18年的发展，公司已成为“云平台大数据+商品+社区服务+金融”的“互联网+”现代科技连锁企业。

2017年底以来，红旗连锁与永辉超市战略合作，双方强强联合，进行生鲜、供应链、物流、科技、金融等方面的赋能，形成社区生活店新业态。我们还充分利用大数据，启动红旗云大数据平台，实现数据分析可视化、移动化、动态智能化，满足灵活多变的数据分析需求。可以说，是科技力量以及科学管理，带来了红旗的高增长。

NBD：马上就要进入2019年，您对未来商业发展的趋势或者“风口”有什么预判？您的企业明年的布局重点有哪些？

曹世如：四川大力推进城乡一体化，为我们带来了很多机遇。10年前，全国便利店总数为19000多家。2017年底，总数已经高达46000多家。这十年，不断有各种品牌的便利店涌入四川市场，但是红旗连锁的市场占有率一直相当高。

根据预测，未来四川便利店市场空间约为3.5万家，仅在川内，还有很多区域等待红旗连锁去拓展，明年红旗连锁的门店总数预计会超过3000家。我相信，无论外界风云变化，红旗连锁不断练好内功，发展前景会相当好。

无论市场怎么变，消费者始终是市场唯一的甲方。我们将不忘初心，创新驱动，不断提升门店形象、优化商品结构，进一步深化供应链金融应用，与更多企业融合发展，为地方经济发展贡献更多力量。