案例概要：

比亚迪汽车工业有限公司于2006年8月在深圳市坪山区成立，是国家高新技术企业，是国内新能源汽车领域龙头企业。公司自成立以来，始终坚持以和谐促发展的理念，着力构建和谐稳定的劳动关系。主要做法是：全面实行劳动合同制度，试点推进电子劳动合同，实现劳动合同全覆盖；健全培训机制及晋升渠道，为职工成长开通“技术、技能、管理、专业”四通道，助推职工全面发展；建立全链条工资福利保障机制，实现劳有厚得，通过设立医疗保障基金和住房保障机制，实现病有良医、住有宜居，提升职工幸福感；通过工匠、品质、关爱文化打造“造物先造人”的企业文化，实现了劳动关系和谐、企业高质量发展与职工职业发展双赢。

关键词： 合同全覆盖  培训机制  全链条保障  育人文化

2006年8月，比亚迪汽车工业有限公司于深圳市坪山区成立，是国家高新技术企业，是国内新能源汽车领域龙头企业。公司自成立以来，始终坚持以和谐促发展的理念，着力构建和谐稳定的劳动关系，实现了企业高质量发展与职工职业发展双赢。公司现有职工38053人，是集研发试制、整车生产、销售于一体的汽车基地。我们始终坚持把建立和谐劳动关系作为加强企业管理持续发展核心任务，坚持党委领导，规范劳动用工管理，建立健全培训机制及晋升渠道，建立全链条工资福利待遇保障机制，打造“造物先造人”品质引领文化，形成人和企业高质量发展氛围，保持企业劳动关系总体和谐稳定，各项劳动保障指标数据持续向好，2019年以来，未发生重大劳动关群体性、突发性事件，企业和谐劳动关系创建成效显著。企业发展势头迅猛，全国各地共有197家子公司，2022年8月，比亚迪公司跻身世界500强。同时，企业吸纳就业能力显著增强，全国比亚迪共有职工29万人，预计2022年将达到40万人，新增高校毕业生57799人，企业近三年吸纳脱贫人员近3000人，三年稳岗率约为3.47%，为稳就业保民生作出积极贡献。2019年—2021年，公司获得中国企业500强、中国战略性新兴产业领军企业100强、国家科学技术进步奖二等奖、“2021中国汽车工业科学技术奖”科技进步特等奖等多项荣誉称号。

近年来，比亚迪积极开展和谐劳动关系创建活动，不仅提升了企业自身创新发展的软实力和竞争力，还能将成功经验在比亚迪集团内复制推广，进而形成示范效应，引领全国新能源主导产业行业的健康发展。同时，在年轻劳动者的劳动观、择业观受数字经济等新经济新业态的蓬勃发展发生改变、制造业企业的吸引力在逐步减弱的情况下，公司开展和谐劳动关系创建，增强了企业社会责任感和职工对企业的认同感，提升了制造业企业对年轻一代的吸引力，并促进建立公平、有序、高效就业环境，培育和谐稳定的职工队伍，推动实现高质量就业。

一、全面实行劳动合同制度，全方位保障职工权益

实现劳动合同全覆盖。公司严格落实劳动合同制度，设专人负责劳动合同的签订、变更等相关事宜，劳动合同内容全面，签订程序合法，签订率达100%。

试点推进电子劳动合同。2022年1月，启动电子劳动合同试点，拟定签订流程和试点范围，提升劳动管理精细化水平，满足远程规范用工需求。目前公司已有5000余名新入职职工签订电子劳动合同。  

实现全员劳动合同制用工管理。自2022年5月1日起，将全部劳务派遣员工转为与公司直接签订劳动合同的职工，不再安排劳务公司输送人员，实现全员劳动合同管理。

二、健全培训机制及晋升渠道，助推职工全面发展

比亚迪秉承“造物先造人”的人才培养理念，建立健全职工培训机制及晋升渠道，推出战略性人才管理体系“腾龙计划”，为职工成长开通“技术、技能、管理、专业”四通道，致力于帮助职工打破职业成长天花板。

开展职业培训与人才培养。搭建多层次学习型组织，持续有序开展岗位培训，覆盖技术、营销等四大领域，采取线上直播、拓展活动等多种创新形式，长期开展“明日之星·百日蜕变”应届生培养、社招新职工入职培训等学习项目。2021年，公司高级人才培训总时长2万学时，中级人才培训总时长 127.3 万学时，初级人才培训总时长1404.2万学时。公司共有在职讲师 85137人，拥有超过百门的自主研发课程和超过千门的网络课程，同时与诸多顶尖高校、专业学院建立合作关系，内外部讲师库与课程库建设相结合提升培训效果。

拓展校企合作新模式。2019年，公司与深职院共建比亚迪应用技术学院（校外实训基地），打造产教融合型标杆企业，联动事业部积极开展定向班等人才共育项目，联合开发7本实用教材。2020年，公司成功入选深圳市第一批建设培育产教融合型企业。同时，与深职院合作共建技术研发平台，成立研究中心，建设高端研发平台，利用双方资源，研发相关领域前沿技术，进行技术研究、开发等工作。双方合作开发比亚迪认证体系（职业资格认证证书），携手推动技术标准、人才标准“双标准”深度融合，通过一带一路实现比亚迪“中国方案、中国标准”全球输出。

推进产学研一体化。高频率开展研发人员技术研讨活动，积极与各高校开展合作，培养高学历人才。与山东大学在人才培养和科学研究方面密切合作，截至目前已培养近300名在职研究生。2018年起，开展博士后高端人才培养，建立博士后创新实践基地和科研工作站，截至目前已有21名博士后出站，在站博士后80多名。2018年2月，与中科院开启校企合作。2022年3月，与中科大校企联合，创建校企合作产学研一体化的模式，优势互补培养博士后人才队伍，已培养出站博士后21人，在站博士后74人，真正形成“名企带名校、名校促名企、校企齐育人”的良性互动发展模式。

三、建立全链条工资福利保障机制，提升职工幸福感

建立激励性薪酬体系，实现劳有厚得。根据不同岗位、技术高低、贡献大小等因素，建立职工工资增长机制，2019年以来，企业在岗职工平均工资高于全市在岗职工平均工资，职工薪酬增幅每年保持10%以上。同时，对部分关键岗位人员建立股权激励机制，2022年7月21日，比亚迪宣布于7月29日实施2021年度分红方案，向全体股东每10股派发现金红利1.05元，派现总额约为3.06亿元。除现金分红外，2022年6月，斥资18.1亿元回购公司股份，并以零价格过户给2022年员工持股计划。

设立医疗保障基金，实现病有良医。1998年，比亚迪公司设立医疗基金，职工可按照要求报销医疗费用，有效缓解职工经济压力。同时，享受医疗基金的职工仍可参加医疗基金管委会组织的各项活动。在职职工参加医疗基金覆盖率达99%。2021年，医疗基金共为近3508位患病职工解决近937万元医疗款项，为112名患重病职工提供约261万元医疗救助。

建立住房保障机制，实现住有宜居。为减轻职工购房压力，积极推进职工住房保障工作，先后在深圳、惠州分别投资兴建亚迪村、亚迪二村等福利房，售价为市场价格一半，惠及一万多个家庭，实现职工“住有所居”，解决职工住房的后顾之忧，大大提高职工生活质量和水平。

四、打造“造物先造人”文化，实现人企高质量发展

百年企业靠文化，比亚迪公司打造“造物先造人”核心文化，其核心突出“爱岗敬业、专心专注、精湛技能、精致产品”的精神，形成人和企业高质量发展氛围。

打造工匠文化。工匠品质是核心，公司建立《比亚迪公司工匠精神建设管理规定》，以技能大赛为抓手，每年进行金徽、银徽、铜徽工匠评选，强化职工“热爱、专注、尽责、创新”的工匠精神，促进职工养成“匠心品质、精益求精”的工匠精神。2019年以来，每年4—8月组织开展金徽、银徽、铜徽工匠评选活动，评选范围覆盖公司乘用车、电子等五大事业群，包括焊工等20多个工种的一线操作工，累计评选出金徽工匠13人、银徽工匠273人、铜徽工匠684人。

打造品质文化。公司积极开展品质文化建设，健全常态化建设机制，通过“造物先造人”等主题文化建设，努力塑造和提升比亚迪的品质形象。设立质量奖励基金，由CQO统一管理和发放，奖励范围覆盖品质文化、体系、产品和服务质量优秀项目、个人。2020年以来，每年举办“人人都是品质官”为主题的品质月活动，公众号关注量突破100万人次。2021年9月首次发布了比亚迪品质文化手册，明确比亚迪品质文化框架，展示比亚迪特色品质文化，积极引导着公司品质文化建设方向和氛围。

打造关爱文化。一是创办亚迪学校，实现学有优教。为解决职工子女教育问题，2003年起，投资创办亚迪学校，秉承“一切为了孩子的发展”的办学理念，坚持素质教育的发展方向，探索独具特色的办学之路。建校以来，取得了瞩目成绩，亚迪学校先后获评“深圳市中小学优质特色民办学校”“深圳市中小学科技创新特色学校”等荣誉称号，并在国家、省、市教育教学比赛中获得多项殊荣。二是设立心理辅导中心，保障员工身心健康。组织职工到三甲医院体检，协调社康医院入驻各个工业园，建立职工综合文体中心，保障职工身心健康。三是建立员工通勤保障机制，保障员工出行安全。提供免费乘车云巴服务，开通福利村点对点免费班车，上线职工拼车APP，园区首组红绿灯投用，多渠道保障职工出行需求、同行安全。

 （供稿单位：广东省协调劳动关系三方机制办公室）