快速的复工复产来之不易，陈浩介绍说，疫情发生后，国显光电迅速成立由公司总裁为组长的防疫工作小组，并于3月中旬升级公司防疫保生产策略，成立了疫情防控、生产保障、供应链保供、物流保障、后勤保障、政府事务等多个工作组，覆盖各个层面工作，力求有力有效防范疫情风险，确保生产生活有序稳定。

4月是疫情防控最吃劲的时期。根据疫情形势，国显光电果断作出决定，组织80%的生产相关人员开展封闭式管理，既有效保护员工健康、安全，也为有序稳定生产打下了坚实基础，并在整个4月份实现了阵列蒸镀段100%稼动，屏体模组段70%稼动生产。

在这段艰难的抗疫过程中，国显光电为满足生产不断料、不停产，从管理层到广大员工付出了许多挑战和艰辛。针对资源紧张的化学品、特气、备品备件以及生产正常的物料，生产、采购、行政、政府事务等部门齐心协力，结合政府政策要求，积极组织寻找和协调政府政策，供应商生产、送货、接车入厂、消杀ABCD闭环管理等。同时，建立紧急事项会议决策机制，及时跟进信息和政策变化调整应对方案，确保紧缺物料及时入厂，保障产线不断线。

物料保障专项小组搜集协调各单位入厂出厂需求、制定D+3日车辆安排计划、协调外地资源做中转，自4月1日至5月5日累计接驳装卸发车130余次。司机团队为配合工厂物流货车闭环管理护送任务，24小时待命，全力配合货车护送任务，保障工厂物流货车及时流转。

专项消杀小组从作业培训、现场监控、消杀资料提报、小组成员防疫闭环管理、物资核酸取样监测等各方面规范化执行政府ABCD货物闭环管理规定。自4月1日至5月5日累计完成消杀装卸130余次，车辆出入昆6H管理100%达成，消杀规范度100%。仓库消杀人员不惧和病毒密接的风险，保证无疫传染，24小时待命，带领消杀团队为公司筑起坚实的防疫战线。

目前，国显光电整体物流运输及运力恢复稳定，基本恢复到到疫情封控前水平。在入昆车辆申领上，由原来一天2个审批名额，现增加每天6-8个名额；高速路口查验时间也由原先半个小时查验一辆车，提速到约10分钟左右查验放行，高速路口堵车情况得到缓解。