大景区运营开发的八大模式

大景区战略要求我们对资源价值进行重新认识，对区位环境进行重新解读，对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；大景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。

此前，我曾提出景区的互动性和区域的联动性，是说资源禀赋和产品特质不同的景区之间可以互补、互动、互利，对于旅游绝不存在主题线路的问题，如果真要说有，那么主题线路上的产品也必须是异质化的次主题。至于区域旅游，我们都在热捧全域，那么全域旅游不是孤立的，必须跳出全域说区域：一是全域旅游未必是全行政区域；二是区域内外必须在交通上互通，在产品上互补，在品牌上互为依托。

对一个区域，由景点到景区，到旅游区、旅游度假区、全域旅游区，最后到旅游目的地，这是一个递进的过程，也可能是大旅游格局下的发展路径。大旅游是一个区域，而非单纯的景区，也非单纯的城景一体，而是景、城、乡的全面整合，景区是旅游核心吸引力，城市最大的游客功能服务中心，乡村是产业重要延伸区域和休闲度假中心。

当前，旅游开发已全面进入“大旅游时代”，是新时代社会发展环境使然，更是旅游产业成熟发展的内生需求。“大旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接，而是要借力“大旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。应“大旅游时代”之趋势，着眼“大旅游”，立足“大景区”，实施“大整合”，借力“大营销”，瞄准“大市场”，通过“大开发”，推进“大融合”，构建“大产业”，促进“大就业”，实现“大发展”。　　

大景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；大景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济全面发展的重要战略途径。笔者总结了大景区开发八大模式”，领航大景区规划建设，助力中国旅游发展再上新台阶。

一、“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式

针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。以原有景区为核心，内部进行项目业态丰富升级，提高大景区吸引接待力，外部拓展延伸产业链条，构建多元产业模式，借力核心景区带动区域发展，形成内外联动，内外兼修的品质旅游目的地。

二、“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式

针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化引领，多元产业整合建设核心景区。以区域文化为线索，挖掘文化根源，理顺文化脉络，以文化旅游产业体系构建为落脚点，全方位、多角度呈现文化，聚合产业，打造文化旅游氛围独特浓郁的文化产业综合体。

三、“核心保护，外移开发”的保护性开发模式

      针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设大景区。划分核心保护区、适度开发区、产业布局区，核心区不断创新保护性开发模式，提升资源吸引力和号召力，适度开发建设旅游副吸引核，产业布局区完善旅游产业体系，构建完善的旅游综合服务产业体系。

四、“游憩为脉，极致体验”的景区升级模式

　针对体验内容相对较弱，旅游承载力较强的区域，通过对游憩方式的极致设计和全方位构建建设核心景区。依托资源本底创意游憩体验方式，以游憩丰富旅游内容，以体验提升景区品质，构建融观光、游憩、体验、感悟多层次旅游体验为一体的旅游目的地。

五、“多核吸引，整合提升”的区域联动发展模式

针对旅游资源富集，景点距离相近，业态类型多样的区域，通过多点连线，以线带面建设综合景区。培育壮大核心景区，辐射带动周边景区，形成多元互动游线，以线路整合区域内各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施，形成内部联动融合的区域旅游目的地。

六、“跨界整合，协调共赢”的管理体制创新模式

针对跨行政区划，但资源联系紧密的区域，通过创新管理模式，综合开发旅游资源建设综合景区。通过创建管理委员会等方式，理顺区域旅游目的地管理机制，形成区域一家亲，资源一体化，规划一张图，管理一盘棋的发展运营格局。

七、“产业联动，集群发展”的泛旅游产业整合模式

针对地缘关系相近，共享旅游资源的区域，通过旅游泛化，多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展极，充分挖掘各区段特色，整合小城镇、新农村等建设，通过泛旅游产业整合形成发展集群，实现全域的互动发展。

八、“景城一体，全域开发”的城市旅游化发展模式

针对新城建设、城市改造需求，通过景城一体化、产城一体化建设大景区。明确旅游在城市发展中的积极作用，树立旅游整合理念，推动城市旅游发展，把旅游发展融于城市建设全过程全方位，做到城市即景区，景区即城市。