加强项目成本管控 推进项目精细管理

四分公司廊坊水厂项目开展成本分析考核

为进一步深入学习成本管控经验做法，提升项目成本管控水平，10月24日，四分公司廊坊水厂项目召开材料用量考核会，项目经理董云鹏及项目管理人员等13人参加。

会上，董云鹏对已完工程的成本分析及未完工程计划成本的管理工作，从材料费管理、人工费管理、税金管理等方面的各个数据进行分析，深入查找盈亏点、盈亏原因，并要求项目部在后续施工中加强策划与管理，以达到降本增效的目的。随后，项目部管理人员在认真听取董经理对项目部的成本分析后，对于今后所存在的成本问题做出指正。最后，董云鹏对项目部提出了更高的要求：项目部全员要加强对成本更细致化的管控，尤其是对成本中材料的把控，清楚成本的构成，才能更好地进行成本管理，从而达到降本增效的目的。

此次成本分析会增强了全员的成本意识，引导项目管理人员从细微处做起，强化项目精细化管理。今后，项目部将以成本管理为例，举一反三，积极推进项目精细化管理迈上新台阶。(王晓鹏）