广州东玻装饰工程有限公司是成立于1998年,是以生产、加工建筑玻璃为主公司,覆盖家私和卫浴行业。产品主要通过开介、磨边、中空、夹胶、钢化等工序而成,公司目前拥有国内先进的保特罗切割机,兰迪双室钢化炉等设备。能做10米宽的超大板玻璃,在本地区其他厂家。公司客户覆盖整个珠三角地区,行业中有良好的口碑,博得众多客户的一致好评与支持。
东玻企业精力:团结、拼搏、诚信、发展。
东玻发展理念:安全健康、节能环保、科技创新、和谐共赢。
东玻的人才观:以人为本、德才兼备。
东玻的服务观:真诚做人,用心做事。
东玻的信念:相信自己的能力、相信自己的运气、坚持不懈的努力。
东玻的品牌:较的质量 较合理的价格 较完善的服务=品牌。
东玻的人才观:以人为本、德才兼备。
培养合格人才,合理使用人才,员工与公司同步发展
员工的忠诚和公司的凝聚力是团队的核心所在。
核心团队是由高层负责人、中层负责人、基层负责人共同组成的。根据职位的重要程度,核心团队的成员按不同比例持股。要点培养和重用忠于公司的员工。
核心团队成员的条件:忠于公司为靠前条件,个人为第二条件。
衡量标准:处处为公司着想,处处保护公司的利益;发现问题时,在个人能力范围内的问题主动解决,在个人能力范围外的问题及时上报;不计较个人得失,主动想公事,公事为重,工作为先,敢于纠正损害公司利益的行为;埋头苦干,注重方法,确保正确的执行结果;学习进取,不甘落后,不断提高自身的工作能力。
奖励政策:每年提取公司利润的20%用于奖励忠于公司的员工。忠于公司的员工中,表现特别突出的,经股东会议讨论通过,可以破格进入核心团队。
打造高绩效团队
打造团结一致的高绩效团队。公司所有员工就是一个团队,不允许有小团体的存在。
贡献决定收入
1)所得与付出的关系:所得应与付出的时间、体力、脑力,特别是通过付出所创造的价值成正比。
2)每个岗位有单独的绩效考核方式。考核的依据是:员工对公司的贡献和个人能力。
3)员工的奖金与公司的销售额保持同步上升、下降,上不封顶。
4)认识差距:收入差距是由贡献差距决定的,贡献差距是由能力的差距和付出的差距共同决定的。知识与经验是在长期的工作实践中逐步积累的。知识与经验的差距决定了能力的差距。
5)知识与经验的积累:系统学习、注意观察、学会分析、注重总结、融会贯通。
高度标准化
含义:将较好的实施方法作为标准并遵照执行。
步骤:制定标准、执行标准、完善标准的循环过程。
改善:寻找更好的方法并作为新的标准来实施。
高度效率化
通过执行标准,实现在保证质量的前提下所完成的工作量达到较限。
高度效益化的企业文化
在追求效率化的基础上,通过标准成本制度及控制使成本较小化,实现效益非常大化。
质量是企业立足之根本,服务是企业拥有客户的保障,人才是企业持续发展的助动力,良好的发展平台和合理的薪酬体系是公司与员工达到双赢的保证。