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上周末，是亿万三期的第四个模块。
作为一个主打“实战”的学院，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。
在前两次战略和组织的课程之后，这个模块，我们聚焦运营增长与品牌，重点分享如何通过运营体系化、品牌塑造来实现业务的持续增长。
我们邀请到了华客科技创始人兼CEO、原携程集团COO孙茂华；91科技集团董事长许泽玮；科特勒咨询中国区管理合伙人王赛；桔子水晶酒店集团创始人、魅KTV董事长吴海；以及一位神秘导师进行“运营增长与品牌”模块的课程分享。
神秘导师
仅供现场分享，不再放出
华客科技创始人兼CEO孙茂华
《核心竞争力的数字化管理》
第二堂课的授课老师是华客科技创始人兼CEO孙茂华。在创办华客之前，孙茂华曾任携程集团 COO，在战略、竞争和管理上有丰富的业务实战经验。
此外，她曾任斯坦福大学经济系访问学者、剑桥大学Judge商学院访问学者、新加坡管理大学管理学博士在读。
在本次亿万课程上，孙茂华分享的主题是“核心竞争力的数字化管理”。数字化管理是未来的大势所趋，尤其是疫情在疫情影响下，更是进一步催化了数字化管理的发展进程。孙茂华从核心竞争力的理论和数字化管理步骤两个方面进行了分享。
以下，是孙茂华分享过程中的部分金句摘录：
91科技集团董事长许泽玮
《形势与政策-近期重要会议精神解读》
周六晚上的分享被我们定义为“课后实践专题”，由亿万学院的优秀校友来分享他们的经验，他们的轮次与阶段和同学们相近，遇到的问题基本相同，但往往在某个方面有自己的独特认知和实践经验。
本次的专题分享人是91科技集团董事长许泽玮，他是正高级经济师和法学博士，兼任北航投资副董事长、厦门银行独立董事。
在分享中，许泽玮对近一年来的一些重要会议精神进行了解读，对同学们提升自己的形势和政策的认识起到了很大帮助。
科特勒咨询中国区管理合伙人王赛
《增长五线》
第四堂课的授课老师是科特勒咨询中国区管理合伙人王赛，著有《增长五线》、《数字时代的营销战略》等经管畅销书。他师从营销学之父菲利普·科特勒（Philip Kotler），任清华大学商业模式研究中心增长实验室主任。作为CEO咨询顾问，王赛为世界500强与创新型公司的CEO提供深度的市场战略决策服务。在本次亿万课程上，王赛分享的主题是“增长五线”，讲述了数字时代公司增长的新市场结构设计。他先将企业拆解为结构侧和组织侧这两个最重要的维度，随后从结构侧的角度引入了增长五线的概念，并进行了详细的讲解，以及如何从终局来推布局。以下，是王赛分享过程中的部分金句摘录：
桔子水晶酒店集团创始人吴海
《运营重新定义产品、运营重新定义服务》
第五堂课的授课老师是桔子水晶酒店集团创始人、魅KTV董事长吴海。同时，他也是一位投资人；曾任华住集团执行副总裁。
吴海是一位连续创业者：1997年，创立“商之行”，是国内第一家商旅管理公司 ；2002年创立“ 财富之旅 ” ，2004年被新浪收购；2006年创办桔子水晶酒店集团，2016年被华住收购。他在经营、品牌、并购和政府关系上有非常丰富的实战经验。
吴海也是一位 KOL，写过《做企业这么多年，我太憋屈了》、疫情期间的《一封来自 KTV 投资人的公开信》、《一个土老板的自白：为国而言，非为己而言》等千万级阅读量的文章，直接推动了很多政策和管理手段的改变。
在本次亿万课程上，吴海分享的主题是“运营重新定义产品、运营重新定义服务”。在他看来，我们生活在一个充满名词的时代，但创新本身是非常朴素的。当传统创新山穷水尽之时，可以用运营重新定义产品，运营重新定义服务。
以下，是吴海分享过程中的部分金句摘录：
此外，在本次亿万课程上，吴海与经纬张颖进行了一场以《突破、求变与增长》为主题的对话，对于个人影响力和个人求变、以及管理风格、团队利益分享、矛盾解决进行了深入的交流。
同学干货分享
课程之外，我们还组织了亿万本期同学的干货分享——亿万学院希望真正解决同学们在创业过程中实际遇到的问题，所以在导师输出的课程内容之外，我们也希望同学之间可以互相学习，体现亿万学院平台本身的力量。
震坤行创始人兼CEO陈龙
《 如何实现组织能力从战略到执行的完整闭环》
本模块的周五晚，我们邀请了震坤行创始人兼CEO陈龙和ONES创始人兼CEO王颖奇两位同学进行分享。
震坤行是国内MRO电商领域的头部公司，被资本市场激烈追捧。在开学初的调研中，就有很多同学希望能向震坤行学习，听陈龙同学分享。
陈龙在本次分享中，以“如何实现组织能力从战略到执行的完整闭环”为主题，分享了公司内部覆盖了“业务增长、精益运营、个人成长”的ZBS管理体系；讲解了自身以“CEO+业务高管+政委”为架构的团队体系；介绍了他们对OKR的优化，使其成为行动可衡量的OKRA。
以下，是陈龙分享过程中的部分金句摘录：
ONES创始人兼CEO王颖奇
《并购的心路历程与经验教训》
ONES 深耕企业级研发管理领域，为小米、浪潮、招商基金等众多大中型企业提供解决方案。最近，ONES 收购了知名协作工具 Tower，成为了中国研发管理的 Jira + Trello。
同学们对ONES和王颖奇同学本次的并购过程和经验非常感兴趣。因此，我们邀请了王颖奇给大家细致分享了这次并购的缘起、过程、结果，并让他把为何并购、并购的流程、并购后的协同、并购后的控制权、并购后的人事安排等思考都为大家做了复盘。
以下，是王颖奇分享过程中的部分金句摘录：
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