中铝西南铝精密加工公司推行职业经理人制度改革试点侧记

2019年，按照西南铝改革总体工作部署，作为试点单位，精密加工公司推行了职业经理人制度。几年来，精密加工公司持续实施市场化改革，从探索到破局，从聚力到发展，风雨兼程，披荆斩棘，一路向前，迎来了万紫千红春满园、无边光景一时新的崭新局面。如今，他们改革的步伐日趋稳健，各项工作成绩喜人。 

改革破困局

精密加工公司是原重庆西南铝焊管厂于2017年12月完成公司制改制而成立，属西南铝全资子公司，主要从事铝及铝合金板、带、箔材剪切及涂层、中间合金及铝基添加剂、铝合金件机械加工业务。

由于是多家单位组建而成，且各单位的主营业务没有关联，那时的精密加工公司面临技术人才匮乏、竞争力不足、员工收入低等困难。如何提升企业运营绩效，改变亏损状态，激发员工的工作积极性，扭转被动局面，成为摆在新成立的精密加工公司负责人面前的难题。

不从根本上进行改革，精密加工公司难有转机。为此，2019年，西南铝把精密加工公司作为职业经理人制度改革的试点单位，下决心打破困扰精密加工公司发展的桎梏。

职业经理人改革从顶层设计着手，涵盖选人用人、薪酬激励、监督约束等多个制度层面，以“市场化选聘、契约化管理”为主线，以激发内部活力动力为目标。作为试点单位的精密加工公司，从推行改革之初开始，就通过打造“五位一体”激励机制，将党建、经营业绩、员工利益、安全、环保五个方面的关键指标与职业经理人责任薪酬挂钩，明确了3年打造千万元级利润的中心目标并写入职业经理人的任期合同。

“实行经理人薪酬水平与市场同类型企业接轨，同级别人员收入差距拉大到1至3倍的强激励机制；聘期内利润不达标，经营管理团队全部解聘、业绩薪酬为零（只拿基础薪酬）和扣减风险抵押金的硬约束机制。职业经理人制度改革，让我们整个团队感受到前所未有的挑战和压力！”精密加工公司负责人蒲强亨感叹道。

虽然倍感压力，但此举让精密加工公司看到了脱困的希望。有了前行的动力，精密加工公司上下齐心，摩拳擦掌，铆足了干劲，下决心大干一场。

唯有改革才有出路。在推行职业经理人制度的2019年，精密加工公司实现利润同比增长147.5%。这让该公司的干部职工更加坚定了推行改革的信心和决心。

3年疫情期间，精密加工公司的生产经营虽受到诸多不可控因素的影响，但他们依然年年超额完成生产经营任务，一年好于一年。2022年，他们更是交出了亮眼的成绩单：利润总额比年计划增加14.87%，铝材产量、铝材销量、销售收入同比均增长3%。

施策强激励

开弓没有回头箭。精密加工公司确定了改革的目标后，立即行动起来，针对各方面存在的问题精准施策，找准激励“靶心”，极大地激发员工的主动性、积极性和创造性。

精密加工公司以正向激励为导向，以深化激励制度改革为基础，推行了一系列的措施。自2019年来，实现管理机构压缩28.5%，基层管理人员压减11.7%，打通了部门梗阻，明确了管理职能。

2019年6月，精密加工公司所有基层管理人员就地解除岗位职务，秉承“公平、公正、公开”的原则，自愿报名，重新竞聘上岗，公开竞聘给有经验、能力强的年轻人提供了进入管理队伍的平台，且管理人员的专业结构和年龄结构进一步优化。

此外，该公司还针对市场营销、技术创新、生产管理等不同业务板块特点制定了具有针对性、可操作性强、激励作用大的绩效分配制度。多项措施共同发力，让精密加工公司焕发出勃勃生机:管理机构和人员实现压减，干部员工干事创业的活力、动力显著增强，多个新的利润增长点项目快速推进。

铝塑复合管是健康环保的一种新型管材，广泛用于给排水、燃气输送等行业。精密加工公司从1998年就研发并生产，成为国内最早研发和生产该管材的企业。该产品至今仍是该公司的重要效益产品之一。但该产品存在的氧化腐蚀问题是困扰铝加工行业多年的老大难问题。在推行了激励机制后，该公司技术质量部主任牵头起草立项书，开展技术攻关，项目组进行了多次试验和验证，终于在2020年10月，找到了产生氧化腐蚀的原因和改善措施，使该产品在同等情况下使用寿命可延长2年左右，一举解决了困扰整个铝加工行业的顽疾。两年多来，再未发生一起类似的氧化腐蚀质量问题和投诉，该公司对此也专门申请了专利保护，而项目团队也获得相应的项目奖励。

特别值得一提的是，该公司在完全竞争的铝加工市场环境下，通过实施专项激励，提高了公司产品市场竞争力，提升了企业整体运营效率，成功跨入千万级利润中心。

聚力再前行

一路行来，精密加工公司逢山开路，遇水架桥，迎来了发展的新局面。

通过职业经理人改革，探索了市场化改革管理路径，建立了以市场为导向、价值创造为核心的职业经理人收入分配机制，管理模式实现了从“控制”向“赋能”的转型。

通过优化管理机构和职能，将管理机构压缩了28.5%，基层管理人员减少了11.7%，基层管理团队中具备中级职称人员占比达到了30%，取得大学本科学历人员占比70%，优化管理人员的专业结构和年龄结构。同时，规范了劳动用工管理，完成了用工劳动关系、工资社会保险四统一。

建立了激活潜力的正向激励机制：通过建立专业技术人员激励机制，极大的激发了技术人员在技术研发上的主动性。近年来，该公司在技术创新和产品开发上屡获殊荣：电气元件用涂层铝合金带材抢占行业领先地位，32项实用新型专利获国家知识产权局授权，其中１项填补行业技术空白，2021年获重庆市第一批高新技术企业资质，跻身高新技术企业行列。高品质中间合金项目，实现当年投资建设、当年量产、当年见效的“加速度”。

通过建立营销人员“佣金制”，试行市场化薪酬制度，充分调动营销业务人员拓展市场的积极性。同时，该公司建立全员绩效考核体系，按“市场化”模式岗位定员和目标考核，实施差异化员工考核激励机制，突出绩效导向，重点向创造效益大、对企业贡献多的岗位倾斜，提高职工的收入水平和职业技能晋升机会。

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这些制度和措施的推行，让企业得到发展，让职工得到实惠，更让精密加工公司上下同心，戮力前行。如今，在精密加工公司“向前不懈怠，创新不停步”成为干部职工的共识。

春催千树发，日染九洲新。面对新形势新征程，从2022年开始，精密加工公司施行了第二轮职业经理人制度改革。在未来的道路上，他们将以践行党的二十大精神的实际行动，以“万水千山只等闲”的豪情，以“风卷红旗过大关”果决，凝聚力量，再竞风流，又开新篇，迎来又一个“百般红紫斗芳菲”的灿烂春天。

图  / 李影    文  / 肖光鸿  梁伟刚